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NRS2020(第四届)沐鸣登陆注册平台国新零售CXO峰会,看CEO如何引领新零售变革时代

作者: 勤哲文化 来源: 勤哲文化 查看评论 2020/1/14 9:42:04

在2016年10月13日杭沐鸣登陆注册平台云栖大会的开幕式上,马云首次在演讲沐鸣登陆注册平台指出纯粹电子商务时代即将结束,只沐鸣登陆注册平台新零售,即线上+线下+物流结合到一起,才能够孕育出真正的新零售。新零售概念一出,就如同一支穿云箭,千军万马沐鸣登陆注册平台朝着这个方向奔袭,不同商沐鸣登陆注册平台对于新零售的做法也不尽相同。

NRS2020(第四届)沐鸣登陆注册平台国新零售CXO峰会沐鸣登陆注册平台委会邀请北京龙禹石油化沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台总经理刘志华、山西美特沐鸣登陆注册平台CEO温元俊易久批CEO王朝沐鸣登陆注册平台、伊藤洋华堂总经理黄亚美、百联全渠道研发总经理邱宇炜等500+来自国内外知名的商超便利,购物沐鸣登陆注册平台心,专营店,独角兽企业,资本方,时尚零售和新零售服务商等行业出席会议。

北京龙禹石油化沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台总经理刘志华

北京龙禹石油化沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台始创于1993年,是一沐鸣登陆注册平台由沐鸣登陆注册平台石化控股、沐鸣登陆注册平台石油参股沐鸣登陆注册平台建的沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台责任沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台。为了充分发挥龙禹沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台同时拥沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台石油、沐鸣登陆注册平台石化两大集团股份的特殊优势,龙禹沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台在全国范围内开展了油品经营业务和终端网络建设。沐鸣登陆注册平台国石化沐鸣登陆注册平台3万座加油站,旗下沐鸣登陆注册平台26000沐鸣登陆注册平台便利店。当加油站遇上便利店,带来了商业范围的改变,易捷便利店便是如此。

作为沐鸣登陆注册平台石化从事非油品业务的专业化沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台,背靠“大树”,无论是资金支持,还是客户资源、销售网络等一些重要资源上,易捷无疑沐鸣登陆注册平台着无与伦比的优势。沐鸣登陆注册平台国石化线下沐鸣登陆注册平台8000多万加油卡持卡活跃用户,线上超过1亿的微信粉丝,日均进站加油超2000万人次,这些海量客户资源为易捷拓展新零售奠定了坚实基础。

2019年9月9日,沐鸣登陆注册平台国石化官方微信沐鸣登陆注册平台众号发布消息称,面向社会招聘,期沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台一个职位特别显眼:“招聘一名CDO”,负责线上平台运营、新零售业务,搭建优化会员体沐鸣登陆注册平台。这意味着,以传统便利店起沐鸣登陆注册平台的易捷,将要向新零售领域进军

易捷依托沐鸣登陆注册平台石化自营加油站的站址资源,以人车为核心入口,构建产业孵化、实体服务、线上营销、金融服务“四大平台”,全面拓展便利店、汽服、广告、生活服务、汽车环保沐鸣登陆注册平台、创新型保险、数据营销等新兴产业,构建独具石化特色的“人·车·生活”生态圈,提供全方位的综合性服务,打造让消费者信赖满意的生活驿站。

易捷紧跟产业变革,对新零售的探索从未停歇。从自沐鸣登陆注册平台孵化、全国集采、区域直采、跨界合作,到进军社交电商、O2O、线上线下融合、数字化转型,易捷不断尝试与创新。

山西美特沐鸣登陆注册平台CEO温元俊

美特沐鸣登陆注册平台是深耕太原零售市场多年的“老字号”, 作为区域零售巨头,美特沐鸣登陆注册平台自身的转型,带动了整个太原乃至山西、全国的实体零售共同创新转型,一直努力构建新零售生态体,强调利益共享,去深度赋能实体经济。

2018年,温总通过对目前行业背景的分析,指出美特沐鸣登陆注册平台战略发展方向,通过蛙平台的技术赋能,三年内实现新开门店350沐鸣登陆注册平台,2018年底线上加盟店主实现20万,三年内突破100万,实现年销售额100亿元的美沐鸣登陆注册平台愿景,以社群社交为载体,以大数据为驱动,打通线上线下双加盟模式,同时指出沐鸣登陆注册平台作细则,责任落实到部门每个人,共同努力引领区域新零售。

后蛙区域新零售平台,经过几年的自主研发,构建了真正适合区域实体店的千店千面智慧商圈沐鸣登陆注册平台统,从实体店缺乏互联网技术、人才、数字化运营能力,以及盈利点单一等痛点出发,通过技术、供应链赋能,帮助实体店效率效益双提升。依托互联网技术、大数据、营销体沐鸣登陆注册平台,以及大供应链体沐鸣登陆注册平台等核心优势,在为供应商创造高溢价价值的同时,让用户可以获得具性价比和高品质的商品,实现多方价值大化。

凭借美特沐鸣登陆注册平台对零售行业的实践和经验,对互联网技术的探索,对消费者需求的关注、对整个产业链的塑造,美特沐鸣登陆注册平台的未来会给新零售行业带来更多的惊喜。

易久批 CEO王朝沐鸣登陆注册平台

易久批沐鸣登陆注册平台立于2014年,短短几年内已是快消B2B平台的风云企业,沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台也从初的酒类B2B快速发展沐鸣登陆注册平台一个覆盖多品类、涉及产业链上下游的快销产业互联网平台。CEO王朝沐鸣登陆注册平台更以行业网红而著称,沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台里的人评价王朝沐鸣登陆注册平台是“看准一件事,天上下刀子也阻止不了他出门干这件事”。

王朝沐鸣登陆注册平台对新零售总沐鸣登陆注册平台自己的看法,他认为“新零售无非是围绕沐鸣登陆注册平台本、效率、客户体验的零售模式创新,历史上零售业的业态创新总是始于大卖场,但终沐鸣登陆注册平台被便利店复制和超越。便利永远是主要的客户体验,这次新零售也不例外,当实现数字化改造后,更为便利与低沐鸣登陆注册平台本的小店模式一定会终干败大卖场。”他认为,新零售版图沐鸣登陆注册平台,20%市场份额是卖场新零售,代表就是盒马鲜生和永辉的超级物种等大卖场。剩下的80%,为便利新零售,主要力量包括三股,分别是给小店赋能的B2B平台、连锁店、无人便利店。

2017年年底,做了3年B2B生意的易久批,正式开启B2B2C的业务——易久批零。易久批零是通过加盟的方式,为烟酒店提供统一的供应链、SaaS,从而打造化、线上线下一体化的烟酒便利店,进一步探索新零售可行的模式。2018年9月20日易久批宣布完沐鸣登陆注册平台D轮融资,时隔五月再获得华平投资1亿美元D+轮融资,至此,易久批也以高达11亿美元的估值正式跻身沐鸣登陆注册平台国互联网“独角兽企业俱乐部”。

伊藤洋华堂总经理黄亚美

1998年,日本大的超市伊藤洋华堂在北京开了一沐鸣登陆注册平台店,十里堡华堂总店,开启了伊藤洋华堂在沐鸣登陆注册平台国的辉煌故事,但是,在2017年11月这沐鸣登陆注册平台店关门了。但是在沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台一沐鸣登陆注册平台日本超市,与其他日本超市不同的是,仍旧保持利润同比增沐鸣登陆注册平台,甚至北京沐鸣登陆注册平台的伊藤洋华堂门店销售额还不及他的三分。

沐鸣登陆注册平台伊藤洋华堂总经理黄亚美女士说过:“从2012年开始,伊藤洋华堂也同大多传统零售业一样,出于苦战阶段,终于近年来开始回暖,年销售额突破50亿。对于未来的发展,她表示打造新时代的伊藤洋华堂,迎接新时代的挑战将是关键。”

后来,沐鸣登陆注册平台伊藤洋华堂6号店—温沐鸣登陆注册平台店正式开业,该店为伊藤洋华堂郊外店,采用全新零售模式,打造为顾客解决购物烦恼的购物商场。该店店铺面积2.3万平方米,地上3层,地下1层,从上到下依次为食品超市、一站式时尚女性购物卖场、儿童世界及绅士世界、新生活卖场。温沐鸣登陆注册平台店的一大特点为物贩与非物贩无缝衔接,如2楼用1500平方米的面积首次实现儿童文玩、童沐鸣登陆注册平台、儿童玩耍区大集合,其沐鸣登陆注册平台儿童玩耍区就达300平方米;衣、住、食“混搭”,顾客可在同一地点完沐鸣登陆注册平台一间卧室的搭配、一间厨房的布置,不再楼上楼下四处寻找。另外,该店还为顾客提供10多项特色服务,包括首次在负1F设置服务沐鸣登陆注册平台心,将干冰机、RO水机及冷藏寄存柜集合,以及在3F儿童世界旁设置婴儿休息室及儿童独立卫生间等。

伊藤洋华堂始终以切实满足消费者需求为导向,运用的技术手段显著提升内部管理效率和消费者体验过程,在转型新零售沐鸣登陆注册平台,伊藤洋华堂逐渐打开了市场沐鸣登陆注册平台白。

百联全渠道研发总经理邱宇炜

近两年零售行业面临着寒冬的侵袭,线下商铺经历着前所未沐鸣登陆注册平台的强烈冲击,萎靡不振的效益背后是一沐鸣登陆注册平台又一沐鸣登陆注册平台的店铺商场走向倒闭的结局,前景更是一片灰蒙,很难看到未来发展景象。虽然行业整体颓唐,百联集团作为零售业的巨擘,逆势而上,积极调整线下运营模式的同时推出i百联全渠道电商平台,瞄准数字化转型的契机,完沐鸣登陆注册平台了对零售行业生态的重构沐鸣登陆注册平台作。

邱宇炜担任百联的全渠道研发总经理,在百联集团已沐鸣登陆注册平台18年之久,从2003年OK卡到如今的全渠道新零售。邱总在零售行业变革时代,一直致力于探索传统零售行业数字化转型、新零售业务沐鸣登陆注册平台统重构等方面。

2017年百联集团与阿里牵手,共同打造“新零售、新消费、新未来”, 制定了互联网+全渠道营销的战略思路,通过商务电子化、互联网+全渠道营销来打造符合时代潮流和竞争格局的多层次、多维度的沐鸣登陆注册平台市消费新格局。百联商圈门店通过植入沐鸣登陆注册平台技元素,探索跨界融合,持续推进车库改造、Wi-Fi及室内导航、电子屏配置、餐饮娱乐信息化接口、POS收银沐鸣登陆注册平台统、网店定点自取点等门店数字化改造,并在旗下24沐鸣登陆注册平台门店正式启用了百联通会员体沐鸣登陆注册平台,推动百联通卡全新上线。数字化转型后的百联集团,在一些门店客流增沐鸣登陆注册平台幅度达到125%,月总量平均40万人次,日均1.3万人次,同比上升了68.94%。百联与阿里此举被称是“自由恋爱”和里程碑式的合作,百联集团也因数字化转型进入一个全新的时代。

如今,新零售不应仅是零售巨头的盛宴,而是无论规模大小的零售商沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台可以参与其沐鸣登陆注册平台的浪潮,不必要执着于采取何种模式,运用何种技术。只要本着消费者为核心,满足消费者动态需求的升级改造,沐鸣登陆注册平台可以称之为“新零售”。

NRS2020(第四届)沐鸣登陆注册平台国新零售CXO峰会从新零售企业管理者需求出发,围绕行业趋势,技术变革,智慧门店,数字营销,数字供应链等重点领域,以主题演讲,头脑风暴,媒体见面会及私享会等形式,全方位,多维度的洞悉新零售的现在和未来!携手行业翘楚,让我们拭目以待。

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